新理念 新任务 新目标——良胜公司召开启动“6S”管理项目誓师大会
2021-11-15
为加强公司现代化管理,进一步提高企业管理水平,公司导入了“6S”管理的理念和方法。 于11月2日上午7:40分,公司隆重召开“6S”管理项目推进启动大会,李俊兵同志等公司领导、各部门和车间负责人、班组长及所有员工参加了会议。
本次启动大会由行政部行政主管韦中闻主持,副总经理李俊兵出席会议并做动员讲话,要求公司全员深刻认识推行“6S”管理的重要意义,坚决消除推行“6S”管理的思想误区,把握重点、扎实推进,确保“6S”管理在公司落地生根,开花结果。
良胜公司邀请的“智立帆”公司高级咨询师:付洋和袁俊老师莅临指导“6S”管理和培训工作。付老师介绍了开展“6S”管理工作的目的和意义,“6S”的内容和做好“6S”的方法以及措施。“6S”项目副组长韦中闻宣读了本次“6S”项目组成员及稽核组成员名单,以及关于搞好“6S”管理工作的考核办法和奖励标准。
李总作了重要讲话,他指出:为持续高效推进“6S”管理工作,良胜公司邀请了“智立帆”公司的两位知名专家给我们问诊把脉,深入推进 “6S”管理工作。“6S”管理工作将在今年分两个阶段开展,我们要通过开展“6S”管理整治活动,持续优化生产现场,推进良胜品牌建设,提升良胜公司良好形象。为此,李总强调:第一,改变旧观念、增强搞好“6S”的意识。“6S”管理是一项系统工作,希望大家要充分认识到搞好此工作的重要性和紧迫性,这不只是领导小组成员的事,需要全体员工积极参与,把思想和行动统一到推动这项工作中来,不懈努力,提升公司管理水平。
第二,强化管理和考核。公司已经出台了关于搞好“6S”管理的考核办法,对搞得好的员工进行奖励,对不能达标的要处惩,通过有奖有惩促进大家持续改进,持之以恒搞好“6S”工作。
会议诠释了新理念、部署了新任务,既是良胜公司 “6S”管理项目的启动会,也是必须搞好此工作的誓师大会。“6S”管理项目的实施在班组、在个人都离不开部门的统筹推进,在“6S”项目副组长韦中闻的带领下,与会领导和员工全体起立,举起了右手庄严宣誓决心全力搞好“6S”管理工作。
宣誓:
我们是良胜企业的核心,肩负着良胜企业的重任;敢于面对问题、主动解决、绝不逃避;以公司为重,执行决策,全力无条件配合辅导老师的工作,推进“6S”精细化管理项目变革;从我做起,发扬工匠精神,言行一致,为良胜企业实现“6S”精细化管理而拼搏!!!
随后公司领导、各部门的经理/主管、班长以及项目成员上台,在我们的宣誓墙上进行签名,并与我们的辅导老师一起合影留念。
良胜公司“6S”管理项目推进活动至此正式启动,让我们齐心协力,全员参与“6S”,共建美好良胜!
召开启动“6S”管理工作誓师大会以来,在“6S”领导小组组长李总的领导下,在“6S”咨询公司专家的具体指导下,良胜公司上下如火如荼的正在开展“6S”工作。